為了使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，公司有關人員以座談會的形式，對企業(yè)當前存在的一些問題進行深入廣泛的討論，參加此次座談會領導有邢志莊副總、李玲副總、劉進水副總、企管辦、設備動力部、財務部等有關領導，座談會主要內(nèi)容如下：

 一是要在實現(xiàn)“四化”上有新突破，即：實現(xiàn)組織結構科化學、企業(yè)管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、量化指標實現(xiàn)標準化、成本管理實現(xiàn)可控化。

 二是加大人員培訓力度

    1、實行班前教育；

    2、專業(yè)人員進行專業(yè)培訓，對設備、技術、質(zhì)量崗位人員進行培訓；設備技術人員應實現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化、集約化管理，對從事崗位要進行有計劃的調(diào)整，有意識的培養(yǎng)多才干的技術能手。

    3、新人上崗、人員調(diào)崗進行培訓。

    4、安全生產(chǎn)培訓應高度重視，要完善應當方案，把任務分配到相關部門。

 座談中與會人員積極發(fā)表意見，認識到企業(yè)要發(fā)展就需要在各方面不斷改進，實現(xiàn)企業(yè)管理上向更高層次的發(fā)展。